2026年1月17日上午，遵义车厂中层以上管理人员在公司会议室召开2025年述职会，参加会议的领导有遵义车厂总经理郑聪及全体中层以上管理人员。

述职会上遵义车厂各部门负责人分别就各自部门2025年工作完成情况及重点工作成效以及团队建设、风险管控、成本控制等方面做了汇报；同时认真总结了工作经验，也反思了2025年存在的不足及解决措施、并根据实际情况提出本部门2026年的工作计划及个人及团队能力的提升计划。与会干部通过自评、互评及公司领导评价对每个人的述职情况进行了测评。

最后，总经理郑聪从内部管理、外拓市场、强化经营、降本增效等四个方向给全体干部宣贯了遵义车厂2026年的整体规划及工作思路，并对全体干部2026年的工作提出了要求：

1、全体干部要认真思考遵义车厂的战略发展，寻求路径，多渠道谋发展，持续推动深挖降本增效潜力，不断提升核心竞争力与运营质量，实现开源节流。

2、2026年的各部门要加强跨部门协同，围绕生产经营目标，狠抓各项管理，严格成本控制、严格考核制度。

3、加强团队建设，注重人才培养与激励，营造积极向上、协同共进的工作氛围，打造一支充满战斗力的团队。

本次2025年度干部述职会，公司领导高度重视，全体干部认真对待，每个人都从部门实际出发，从各自思想深处找问题，真正形成了思想与经验的碰撞与交流，2026年，遵义车厂全体干部将在总经理带领下，以此次会议为起点，振奋精神，扎实工作，齐心协力，共同努力，全面实现公司2026年目标任务。